执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
课程背景:
执行力就是竞争力，随着中国企业改革速度的加快和市场竞争的加剧，执行力的强弱已经成为直接制约企业运营能否获得市场回报的关键。 执行力差成了企业的最大内耗，不仅消耗了企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。任何战略决策都要靠结果来衡量，让执行团队真正理解战略意图，并按照既定规划脚踏实地地付诸实施，才是企业在竞争中取胜、从战略向成功的结果迈进的关键。
博为管理拓展（TM）事业部的执行力培训让参训者从不同的角度了解企业的经营，进而理解企业经营中怎样将战略、人员和运营有机地结合起来，更加理解自己在企业中所处的位置和角色，从而在工作中能够调转视角，从企业的层面理解自己的本职工作，保证公司执行的步调一致，自下而上地提升企业整体的执行力。
适学对象:
企业高、中、基层管理者；人力资源总监、经理、培训经理、主管等
培训收益：
结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队；
结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；
了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用；
把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程；
创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。
菏泽拓展训练：http://www.ituozhan.net/
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(责任编辑：博为拓展编辑部)
